小时候，他常醉心于星空的浩瀚灿烂，幻想自己遨游其中。
长大后，他虽然没能遨游星空，成为了一名在苍穹中播星的人。
这是一项富有浪漫情怀的事业。
所以，你在他的眼中，能读到澎湃不息的激情。
这是一项需要智慧和毅力的事业。
所以，你在他的脸上，能读到思索。读到坚毅。读到一种充满兴奋和充实的疲惫。
这是一项无限荣光和神圣的事业。
所以，当你走入他的内心世界，能读到他对于广袤天宇的无限深情，还有奉献报国的一腔赤诚。他，就是“嫦娥一号”卫星副总设计师，孙泽洲。
无限风光勇者闯荡险峰
生于辽宁沈阳的孙泽洲，天生就带着东北汉子热辣辣的血性——热爱挑战，永不言败。
1992年，刚刚从南京航天大学电子工程专业毕业的孙泽洲，怀着一身好技术和一腔热血，来到了中国空间技术研究院，担任一室（现传输遥感卫星总体室）的副主任。孙泽洲感慨地说：“小时候听老师讲起院士、科学家们的事迹，特别佩服他们，崇拜他们。没想到长大后，自己能够有幸和院士、科学家们一起奋斗，就感到一种发自内心的光荣。”与光荣的使命感同生的，是压力和挑战。压力和挑战没有让他畏缩，反而化为源源动力，让他干劲十足，从不懈怠。1999年，他被委任为资源1号02星总体副主任设计师，分管测控和载荷，参与了卫星在巴西的测试，并负责飞控工作。××年，又任实践五号空间太阳望远镜副总研究师。
孙泽洲与“嫦娥”的缘分正式开始于2000年，也正是他的“而立之年”。这一年，“嫦娥”进入了为期三年的可行性论证阶段。“嫦娥”虽有一个美丽诗意的名字，论证工作却云山雾罩，困难重重。专家们经过讨论，普遍认可利用现有资源研制嫦娥。因为我国至今没有正规的升空站，如果有的话探月工程就会容易很多。而利用现有的近地卫星研制资源和发射系统，意味着更大程度上的资源节省与合理利用，却也给各个分系统的工作提出了很多难题。
2002年，孙泽洲开始参与“嫦娥”的前期论证，负责星载测控论证工作。地月距离约48万公里，导致探月的信号衰减比近地卫星高20倍以上。例如1000瓦的信号，到达月球时可能只有1 瓦，对现有的星载测控分系统来说，研制有相当大的难度。背负着领导的信任和大家的期望，孙泽洲不分昼夜地与数据和资料打交道，积极地与专家进行沟通，击败了一个又一个“拦路虎”，让论证得以顺利进行。后期阶段，需要总体设计中实现测控的功能和目标，工作向工程层面转化。孙泽洲及时转变了工作思路，重点关注工程系统中各大系统间的接口问题。由基本大方案移植，构成工作模式，再加以实施。
在各系统的共同努力下，03年，“嫦娥”工程方案基本确定，初转入预发展阶段，也就是初样阶段。由于技术水平高超和协调能力出色，孙泽洲开始被委派负责总体工作。
在此期间，孙泽洲协助总师叶培建，组织制定了顶层规范。包括卫星规范，具体规范功能、性能、工作模式、系统接口；最关键的工程化直接依据设计建造规范，通用要求电源、EML、CMOS等；环境规范：包括产品所要经历的环境条件、实验项目、实验方法；以及EMC规范，包括电磁兼容性、实际星载、分布、可靠性、安全性大纲等等。然后就是为各个分系统制定规范，提出性能指标。孙泽洲配合总师叶培建审查把关、掌握原则、条件 ，参与前期文件讨论。
孙泽洲工作的另一个关键任务就是从总体角度出发，协调各个分系统，保证总体优化。首先是确定运载重量，保证平台配置系统全新，不同于近地卫星。然后就是强调“整星减重”，不仅是“斤斤计较”，而是“克克计较”。因为嫦娥资源有限，最初要求干重（不含推进剂）1150公斤，含推进剂2350公斤，后来卫星每增加500克重量就需叶总亲自批准，目前最终重量是114公斤。重量减轻了，“含金量”却不能减。比如一般卫星都有“时钟电路”，即“外部交管式电路”，经过总体论证，决定取消这一设备，但设备的功能还要保留。怎么办呢？孙泽洲组织各路专家进行讨论，提出了有效的解决方式，就是利用长效速传系统，统一频率增加一块电路版，实现数字信号输出功能。
同时，孙泽洲还要分析审查分系统的方案，从总体进行优化。例如一个设备“电源控制器”的采用。如果没有这一设备，100多条指令都要通过数百条电缆，而通过这一设备就将其合为一根总线，遥测采集指令控制。各分系统之间不了解，各自提出的要求可能会冲突，只有通过整体来协调。
协调工作其实很杂、很累、很繁琐，需要经常在各个车间和系统之间奔波、沟通、说服。而孙泽洲似乎乐在其中。因为正是在这些工作中，他对“嫦娥”有了更为系统和全面的了解，仿佛一个探险的人走入了大山，看到了更多更广阔的风景。这为他今后担任副总师职务打下了良好的基础。
沧海横溢方显英雄本色
04年，“嫦娥”研制队伍正式成立，孙泽洲被任命为副总设计师，协助总设计师叶培建负责总体工作，分管测控与数传、天线、机构与结构、热控、数管、供配电六个分系统。正当壮年，被委以重任，孙泽洲深感肩上担子之重。“领导跟自己谈的时候，心里也觉得没底。”以前，研制资源一号卫星，有不少经验丰富的老同志指导着干；而“嫦娥”研制队伍以年轻人为主，大家的经验都比较浅。同时，“嫦娥”跟以前研制的卫星区别比较大，用王希季院士的话来说，就说有所继承，这“继承”也是打了引号的——只能继承“远房亲戚”地球轨道卫星，却不能继承“嫡系亲属”绕月卫星。
从系统级别来说，嫦娥面临着四大难点：轨道设计、GNC分系统（导航与控制）、热控、测控通信。同时，还要研发两大关键技术产品：定向天线和紫外敏感器。资料不多，经验不足，进度紧张，几乎可以说是“白手起家”。困难重重，孙泽洲没有被吓退。他知道，无限风光在险峰，越是不好走的路，他就越想去走一走。反正自己还年轻，跌倒了拍拍土就能站起来继续打拼。
当时，五院也认识到年轻班子经验不足，于是专门针对年轻的几位副总师总指挥，举办了培训班，邀请各个领域的老专家讲课，并提供了一些实践机会。同时，还把各个型号聚集在一起，形成一个交流的平台。袁家军院长几度找他们谈话，鼓励他们找到新方法，提高水平，建议他们对于系统级的分析以“四件”角度做个基础，更容易找到产品中的缺陷和不足。在此启发下，孙泽洲带领研制队伍作出了很好的尝试。叶培建总设计师对自己这个年轻的副手要求相当严格，一丝不苟，但遇到困难时，又能作出耐心的指导。这些都让孙泽洲受益匪浅，他感慨地说：“领导给予了无限的信任和支持，这对我们来说是动力也是责任。”这给了他更多大胆创新的勇气，也让他在心底暗暗发誓，一定要干出个样来。
工作真正实施起来，面临的困难其实比预想的还要多。副总师的工作，跟孙泽洲以前在总体室负责的总体工作还不一样。在总体室时，只需做好自己的份内工作，而作为副总，需要把关总体需求，确保总体的高效和系统优化，因此也要求对各个专业的知识都有所掌握。孙泽洲之前的专业是测控与数管，而当了副总后分管的热控和供配电等分系统，跟原有的专业相比跨度非常大。孙泽洲凭着一股刻苦钻研和聪明的劲头，阅读了大量相关书籍，并经常向相关专家请教，很快就把“课”补到了专业水准。
在预研阶段，生产的是原理样机，当时各种考虑还不是很全面。进入初样阶段，各种问题就逐渐暴露起来。
为了确保工程质量，孙泽洲制定了详尽的初样总计划安排，在充分论证的基础上进行设计的复核，确保有所依据。首先，要求指挥系统一条线，同声连气知根知底；其次，是要求，设计师参与策划，以实现一以贯之的理念；最后，要求工作一次到位，计划才有保证。前期负责大系统之间的具体协调，制定工作指标 。因为约束条件极多、分歧多，因此工作任务极其坚决。逐渐明确，走向正样。04年下半年，运载测控发现信道余量不足，大家集体商量采取补救措施，得到比较好的解决。
04年12月份，初样交付后，综合测试，结构模拟，除太阳翼和推进剂之外其他设备齐上。这段时间可谓问题不断，大家对互相接口、软件不理解，使得每天几乎都有新问题提出，对于一般人来说恐怕早就烦躁不堪，而孙泽洲却还能风趣地调侃为“按下葫芦浮起瓢”。当时，所有的电性测试孙泽洲基本都在现场，一边组织设计师解决，一边有条不紊地进行主线。综合测试共涉及100多台设备，23类软件，这项工作一直进行到05年9月份才算完成。这段时期，孙泽洲忙得分身乏术，既定的工作之外不断有新的工作，每天都要制定工作计划，无特殊情况都要工作到下午5、6点，若有异常的话，到下半夜是平常事。虽然因高负荷运转而疲惫，但孙泽洲从不懈怠。他说，没有结果的累是最累的，累而有成，就感觉欣慰。他最喜欢讨论会后问题得到解决的成就感，有一种充实的快乐。
自主创新打造高分“考卷”
提起当初初样转正样评审的心情，孙泽洲笑道：“当时的感觉，就像一个学生要去赶考一样，很紧张。”因为 “嫦娥”自主创新的幅度非常大，这些创新的先进性和可靠性能否得到承认，大家其实都是悬着一颗心的。
孙泽洲说：“嫦娥的先进在于：用技术解决实际问题。”嫦娥的创新与突破主要可以体现在三方面：一是现有条件下对一个要求的问题给出解决方案，更复杂的接口问题、工作模式、细节；二是一般用于信道传输的信道编码此次应用于遥测系统，使输出功率降低一半，在硬件上并不复杂，效果却十分显著。这是未来的测控领域很重要的技术，较为成熟的技术，但在这种模式下第一次应用。三是多种码速率的模式设置。
任务很新，谁都没有先行经验。一个新的方案提出来，就难免受到质疑。孙泽洲作为副总师，从总体的优化需求出发，对各个分系统的研制工作进行监督和协调。各个分系统的设计方案，由分系统的主任设计师负责制定完成，至于内部本身专业性很强的，主要是内部专家把关。而在前期摸索、设计的过程中，孙泽洲都会组织大家一起讨论，在智慧的碰撞中前进。在孙泽洲的带领下，大家在交流上，互相支持上做得很好。每个人能都尽可能地去了解系统环境，并尽可能地让别人认同这种了解。从而使很多棘手的问题得到了解决。
热控设计是“嫦娥”设计中的一块“硬骨头”。由于月球表面的热控复杂，受受太阳照的一面红外辐射很大，背月则很小，不像地球是一个均匀热控辐射体，这就造成了绕月卫星的外部条件极为多变，内部设备温度正常保持困难。而在不同轨道阶段，内部的热源也是变化的。为热控带来很大的难度。如何使整星保持一个相对稳定的温度，直接取决于对热控的整体设计。一开始的设计，借助了俄罗斯的热控手册，各级专家验证后认为部放心。于是孙泽洲又组织队员们去找国外的科学探测数据，来对应热控手册的红外的模型，印证以后大家都觉得很好。但各级专家还是觉得不放心。于是，在集团、科工委的组织沟通下，俄罗斯提供了热控模型，这样才有了一个直观的参考，问题得到了圆满解决。
系统级遇到的最大困难，就是月食的问题。这个问题之前大家都没有考虑到，一直到初样即将转正样阶段的某一天，孙泽洲突然一激灵想到，如果07年4月嫦娥一号卫星发射，可能会遇上07年8月和08年2月的两次月食。现在看来，第一次月食可以过去，但第二次要过去就比较困难。问题一提出来，就显得相当严峻——月食相当于地球把太阳挡住，而嫦娥实际是采用太阳帆板供电的。这就要求把“嫦娥”在轨运行期间的阴影期加强，从原来的45分钟延长到三小时。阴影时间没有太阳帆板供电，需要运用蓄电池实现整星电源的供给，功率能量很大。
虽然临近转正样，时间很紧迫，但孙泽洲方寸不乱，他迅速组织专家论证，经过讨论和实验，决定调整整星工作模式，尽量让月食期间功率负载降下来。但这样一做又带来另一个问题——整星热量补充不够。于是又要在热控方面进行调整，比如帆板偶合技术，包括一些加热控制的策略，从而保持设备在一个合适的温度。为了解决问题，运用了一些新技术，相变材料的热管、本位性、缓变性，产生了舱板之间的热偶合技术。终于使问题得到了彻底而完满的解决。
在整个研制过程中，孙泽洲一直非常注重借鉴国外的经验，结合嫦娥自身的特性进行分析。由于相关的数据不足，在设计时，孙泽洲提出了两点理念，一是要尽量降低模型的不确定性对系统的影响，而是要尽量地去认知环境。他要求大家“把实验做充分了，把环境认知对了，把整个工作过程验证好了”，像学生把知识牢牢地建构在脑海中一样，就不愁考试时拿不到高分。
果然，05年底，初样设计得到了论证组专家的肯定，成功转入正样。孙泽洲和他的队员们交上了一份满意的答卷。但他们并没有一刻松懈，而是立刻又投入紧张的研制当中，迎接下一次更关键的考试——卫星正样研制及发射。
豪爽汉子其实特别较真
孙泽洲说话大嗓门，语速很快，眼光炽烈充满激情，高大帅气，透着东北汉子特有的爽快和洒脱。但作为副总师的孙泽洲，其实是个特别“较真”的人。
“嫦娥”进入正样阶段后，包含结构推进设备在内的168台设备，孙泽洲一一都要进行质量把关，他说，“只赶进度而忽略质量，就如同生命没有灵魂。”为了保证工程按时、保质、保量地完成，他给验收组提出细化要求，要求每个人各尽其责，做表查文件力求精确，一切都要落实到书面上。无论是设计建造的规范还是电源的保护，都要保证心里有底，敢拍着胸脯打保票说“没问题” ！此外，孙泽洲还严格执行例会制度，定期清理堆积的陈旧问题，保证对工作的有效控制，
整星31项技术论证更改一点也不打折。孙泽洲还组织了系统级FMEA（故障模式）分析，包括单机和分系统，系统结合各运行程序进行分析，这在当时的五院来说也是比较新的，之前并无参考范例。袁家军院长专门为此找孙泽洲他们谈了好几次，建议从嫦娥的实际出发，摸索中建设自下而上的、有实效的分析机制，让孙泽洲和队员们受益匪浅。关于这项分析，光文件就出了几百份，经验得到了很好的总结。
孙泽洲的“较真”在团队建设上也得到了相当充分的体现。他常常强调，要以最小的资源来解决问题，要求各分系统主任设计师作为系统的骨干和主管，要打造和谐的工作氛围，实现信息共享，和对年轻人的支持。同时，孙泽洲常常教导年轻人，不清楚的事情不能放过，一定要“打破砂锅问到底”。就像考试以后不会的问题要尽快解决，能力才能得到提高。此外，还要多问几个“为什么”，不能就事论事。比如年轻人写文件出现了错误，孙泽洲不但要指出，还要问理由，让年轻人追溯错误的根源，举一反三，从而不再犯类似的错误。
孙泽洲独特的“较真”管理方式，打造了团队可贵的内在精神——思维严谨、不耻下问，大家能发挥集体智慧，讨论问题充分共享信息，解决问题利用专业知识，于是个人的不足可以通过集体来弥补，集体因为大家的协调合作而变得更为强大。
生活中的孙泽洲开朗幽默、平易近人，他自我评价有些急性子，很多事情太过于亲历亲为。年轻的时候因为压力太大常常心情急躁，后来慢慢学会调整自己，尽可能把时间安排合理，分清轻重缓急。孙泽洲的生活基本是办公室和家的“两点一线”，以前喜欢游泳 忙了之后就放弃了这唯一的爱好。为了给自己减压，孙泽洲通常有两个“高招”，一是把手头工作第一时间处理，其他的写在本子上一一解决。第二是多找叶总或同事谈心，在激发灵感的同时也能得到放松。
当被问及，如此年轻就达到今天的位置，内心最深刻的感受是什么？孙泽洲说，嫦娥的里程碑意义，让每一个为它添砖加瓦的人都感到光荣。但航天是一个系统工程，个人不代表团队。大家志同道合是基础，然后就要扮演好各自的角色，加强凝聚力。“每一天都要以平常心朴素面对”，他计划在“嫦娥”顺利升空之后，继续系统地深造学习，给自己充电。
这就是孙泽洲。他将自己的一腔热血，注入了“嫦娥”的脉搏；他将自己的激情与梦想，寄托在广袤的天空。它们必将随着“嫦娥”翩跹的舞步，不断谱写出新的生命华彩。 |
