“嫦娥一号”是一颗月球极轨卫星，主要完成月球表面的三维立体成像、有用元素探测及月表物质类型研究、月壤厚度的微波测量以及地月空间探测。它是我国目前卫星研制中飞行距离最远、经历空间环境最复杂的一颗卫星。
卫星由有效载荷分系统、测控数传分系统、GNC分系统、推进分系统、供配电分系统、星上数管分系统、热控分系统、结构分系统等八个分系统组成。
饶炜是卫星总体系统的主任设计师。卫星总体不仅要协调这八个分系统之间的工作，还要协调运载火箭、发射场、测控和地面应用等其它四大系统。
饶炜给人的印象是简单、干练，嘴角上挂着的笑容让人感到一种平易，一种信任。平时生活中，饶炜总是给人真诚、踏实的印象。
在我胸中重千斤
2004年，嫦娥一号正式立项。从事这一预研工作很久的饶炜，被上级领导选中，直接就被任命为主任设计师。万事开头难。上任伊始，工作千头万序，饶炜就暗下决心：一切必须从零开始起。面对困难，无所畏惧。
很快，他就理出了头序，慢慢踏实起来。在立项初期，每天都要处理大量的工作。每个环节都不能疏忽。他在工作中总是能比别人想得要更多、更全面一些。变成了习惯。
“嫦娥一号”卫星以“东方红三号”通信卫星平台为基础，由卫星平台和七类科学探测仪器组成，采用三轴稳定姿态控制。星箭分离后，卫星依靠自身动力多次变轨，经调相轨道、地月转移轨道后，最后进入高度两百公里的极月圆轨道。
作为主任设计师的饶炜在研制工作中起着非常重要的作用。他主要负责总体设计、接口控制和研制规划等方面的工作，并参与了型号的技术状态控制、技术协调和问题处理等工作。
饶炜深知，这么复杂的一项工程谁，只要稍有差错就会酿成无可挽回的错误。在团队里，他从自身做起，遵守工程系统管理规则，只要稍有差错，他便先主动地从自身找原因，自我检讨。在他“高标准、严要求”的领导作风下，大家工作的效率也大大提高，自觉的加强了安全质量意识。
“嫦娥一号”卫星不同于一般的地球卫星，在轨道、测控、GNC、热控、能源等方面具有自己的特点。饶炜他们根据月球探测科学目标任务的需求，在工作中大胆创新。他们充分利用现有成熟技术，采用了以DFH-3卫星平台为基础的公用平台，根据探测卫星的需求作出适当适应性修改，制定了科学的技术路线。
饶炜参加过尖兵三号和资源一号的设计和研制，因此对相关型号十分熟习，由于嫦娥卫星是在东三平台的基础上改造的，因此饶炜对东三的系列卫星也进行了深入的研究，研究了东三系统的设计过程，卫星环境特点以及地面试验方法，分析了东三平台与嫦娥一号的异同。也正是经过这些充分的研究，才使得他在嫦娥一号的研制过程中显得游刃有余。
挑战“月食”
在农历十五、十六，月亮运行到和太阳相对的方向。这时如果地球和月亮的中心大致在同一条直线上，月亮就会进入地球的本影，而产生月全食。如果只有部分月亮进入地球的本影，就产生月偏食。当月球进入地球的半影时，应该是半影食，但由于它的亮度减弱得很少，不易察觉，故不称为月食，所以月食只有月全食和月偏食两种。
月食都发生在望（满月），但不是每逢望都有月食，这和每逢朔不都出现日食是同样的道理。在一般情况下，月亮不是从地球本影的上方通过，就是在下方离去，很少穿过或部分通过地球本影，因此，一般情况下就不会发生月食。每年月食最多发生3次，有时一次也不发生。
嫦娥一号进入太空后，能源主要来源于其两翼的太阳帆板电池，在月蚀期间探测器的太阳帆板得不到太阳光，能源供应就会中断。月食是嫦娥一号卫星将面临的一个难题，也是嫦娥卫星所特有的空间环境。
对于每个新的技术领域饶炜他们都不畏艰难的迎接挑战。如何在试验中克服这些困难？他们开动脑筋，反复啄磨。饶炜组织相关人员进行了多次讨论。有时工作量完不成。饶炜就和大家一起拼上了，许多同事连家也不回，就在现场连轴干。
他们吃透了月食过程的光照、热环境等对整星的种种影响，终于制定出了针对月食环境特点的单机试验条件和整星试验项目、要求的完整试验方案。
2006年春夏之交。整星热试验开始。
饶炜的工作记录记的很详实很仔细。在试验过程中，他除了记录当天出现的问题外，还会分析下一步需要关注的事情。在这次整星进行月食模式试验的过程中，他更不例外。饶炜24小时没有休息，不停的关注着数剧的变化，协调试验队方方面面的事项。
月食最危险的时候已经过去，但他就仍然坚持在试验现场判读试验数据，关注各遥测参数的变化。领导跟他说：“回去休息一下吧，前期工作已经很充分，做了各种预案，最重要的阶段也顺利过去了，不会有什么事的。”他笑着说：“这个时候我回去也睡不着，还是等月食模式完全结束了，再睡吧。”这就是一个主任设计师的责任感，简单的话语折射出的却是一代航天人不平凡的精神。
加班加点对航天人来说，已经成为一件很普通的事情，由于工作太多，很少见到饶炜按时下班，饶炜对工作的热情感动着这个团队。
终于，嫦娥一号经过了热试验的考核。他们松了一口气。
精益求精 事业无涯
月球与地球的距离有38万公里，这么远的距离，怎样才能让卫星成功进入预定轨道？为了确保发射成功，饶炜他们决定采取多级推进的方式将探测卫星送入月球轨道。按照方案，卫星先被送入一个地球同步椭圆轨道，然后加速，分别进入一个24小时和一个48小时的周期轨道。此后卫星不断加速，直接奔向月球，大概经过100多个小时的飞行后，卫星依靠控制火箭的反向助推减速，成为绕月球卫星，在离月球表面200公里高度的月球极地轨道开展科学探测，整个奔月过程大概需要 8～9天。
在工作中饶炜他们也常常面临的挑战各种各样。
饶炜以身作则，既然有那么多双眼睛盯着自己，作为一个年轻的领导人，就应该凡事从自己做起，严以律己，树立一个好榜样，在队伍中，起一个良好的带头作用。他和所有工作人员一起，有苦同吃，他的这种以身作则的精神鼓舞和感染着每一个研制人员。他号召每个工作人员都要以国家利益为重，顾全大局。在他的带动和鼓励下，试验工作按照原来的计划有条不紊地进行着。
“意见不同”在饶炜分管的工作当中时常发生，作为一名主任设计师，饶炜总是认真听取别人的意见，以大局为重，顺利的完成各项任务。在工作中，他是个不折不扣地无私奉献者，从不计较个人得失，善于采纳别人不同意见。他的这种工作作风给了周围航天人更多发挥自己专长的机会。团队的凝聚力更强了。
他在编制研制规划和分系统计划流程的过程中，他常常利用仅有的一丁点儿业余时间，钻研技术基础知识和管理业务知识。每次的研讨会上，你都可以看到他专心致志的表情。
作为主任设计师，饶炜不但要管好卫星自身的事情，还有大量的协调工作，特别是与运载、发射场、地面测控和地面应用的协调工作。
一年365天，天天都能在工作站看见他忙碌的身影，他从未请过假，即使家里有千均重担的时侯，他的心依然是扑在工作岗位上。
凭借对卫星的全面了解和丰富的卫星研制经验，在与兄弟单位协调陷入困境时，他往往能另辟希径，解决问题。有一次，由于运载方研制进度导致星箭对接试验无法按期进行，如果卫星停止研制工作等待运载，将大大影响卫星的研制进度。在大家束手无策时，他表现出了非凡的智慧。
饶炜在分析了原有要求的基础上，提出改变原有研制流程，先进行整星热试验，然后进行对接试验的设想，并详细分析了流程和试验状态改变对卫星的影响。在经过有关专家讨论和评审后，项目办同意了这一方案，使得这一问题顺利得到解决，没有影响卫星的研制进度。
饶炜的思维十分敏捷，工作思路十分清晰，每次同事们工作遇到困惑的时候，都喜欢找他去讨论，每次讨论往往都能令大家茅塞顿开。
他积极的工作态度也是让大家十分佩服的，作为主任设计师，在整个卫星的研制过程中，总体可行、可实施的范围内，他总是尽可能解决分系统提出的新问题和新要求，遇事从不推诿，特别是对GNC、推进、有效载荷等分系统。
紫外敏感器是嫦娥一号卫星GNC系统中一个重要的敏感器，由于进口器件的影响，研制进度大大滞后，项目办在经过系统分析和论证后决定整星将按原定研制计划进行工作，这样星敏将不能参加整星的力学、热试验和部分系统测试工作。
尽管这主要是GNC分系统的事情，但饶炜从总体角度始终注意相关工作，在力学试验和热试验中，都选了模拟件保证试验的目的不受影响，同时在星敏附近添加了传感器，检测星敏在试验过程中的状态。根据试验结果对星敏未参加整星试验进行了全面系统的分析，给出了星敏需补充的试验项目。充分详实的工作，不但确保了整星的研制进度，也保证了星敏的可靠性。
饶炜不仅做事十分细致，对自己的要求也十分严格。在整星由初样转正样的过程中，饶炜负责完成整星的初样总结。整星初样的研制工作纵然不算千头万绪，也是十分复杂的，因此如何能把研制总结写好，既充分的总结前期的工作，让相关专家了解卫星的研制进展，又能为正样工作提供参考和借鉴成为饶炜思考的重点。饶炜跟很多同事请教讨论，反复修改，精益求精，最终提交了一份让领导专家都很满意的总结报告。
在嫦娥卫星研制的1000多个日日夜夜里，饶炜始终全心投入，为嫦娥卫星，为我国的航天事业燃烧着自己的青春。
2007年8月，由于空间环境复杂，温度的变化和气流等都会影响嫦娥在奔月途中的第二大难题也已克服。38万公里的征程，民族企盼，世人企盼。饶炜踏上了去往西昌的征程。我们企盼着好消息。
此外，月球表面温度变化很大，高温130℃，低温零下180℃。探测器绕月飞行的周期约2小时，探测器要在300多度温差的环境下飞行，得经受住冷热环境的周期性剧变。
不仅没有损耗饶炜对工作的热情，反而使他在工作上达到一种“浑然忘我”的境界。 |
