1997年4月，张伍来到五院，加入了总体部的队伍。现任空间科学与深空探测总体技术研究室副主任，嫦娥一号卫星供配电分系统主任设计师，之前任卫星总体副主任设计师。在执行嫦娥一号任务期间，他以坚定的信念，在电测等工作中记录下了令人难忘的一笔。
“我认为第一位是安全，要绝对仔细。”
嫦娥一号卫星进入工程阶段后，张伍作为总体副主任设计师，主要负责整星测试工作。这是一个协同工作过程，既要保证测试安全、有效，还要保证测试的覆盖性。“我认为第一位是安全，要绝对仔细想，其次要把测试覆盖到。”张伍对自己的工作做了详细解释。
卫星各部分交付后，对每一部分来讲，首先是要能给它加上电，这一点很重要，因为不安全因素可能就在这里。当安全地把状态建立起来，能工作后，再做比较详细的测试，确认它的功能、性能是否符合要求，尤其是与各个其他部分的关系要畅通。因为各个部分是各单位分别去研制的，自己研制的部分和其他部分配合如何？能否放在一起协调工作？
张伍的测试工作就先从这些方面进行。此过程必须格外仔细。测试覆盖性则是在卫星设计阶段，卫星功能和性能都已确定后，先要对这些功能和性能进行分析，理清其中的测试关系，之后制定电测大纲等。在真正实施测试阶段，再验证达到没达到分析时的要求，形成详细记录，最后作为卫星出厂时的功能、性能报告。所以说保证覆盖性也是电测的重要内容。
尽管真正实施测试的是测试中心，总体只是负责分析、检查，但测试开始后，张伍及其他负责人从没离开过测试现场，他把全部精力都用在了分析问题、解决问题以及覆盖性检查方面。也正是由于他的用心，在整星电测阶段，张伍与供配电分系统的同志一道通过分析“小毛刺”解决了大问题。
在观察遥测数据时，张伍发现遥测屏幕上显示的参数图形中有几个毛刺，“很稀疏，偶尔发现有一两个。”虽然很小，还是没有逃过他的眼睛。“为什么会有毛刺？”张伍决定追溯源头。他根据转换后的数据去追究转换前的数据，再进一步查看计算机的原始码，就这样一步步推，终于发现了软件编程中的一个小漏洞。也由于这次发现弥补了设计中的不足，可见细心有多么重要。
“在这个岗位，就要承担责任，更要承受压力。”
“每次卫星加电之前，我们都非常紧张。一遍遍核实那些插头，一遍遍核实设备等技术状态都对不对。” 张伍解释道，一旦技术状态没控制好，跟当初的设计不同，导致加电时烧毁了设备或带来其他的后果，那种代价是惨重的。“这就是安全问题，压力很大。”对张伍来说，头脑中一直紧绷着这根弦，要把状态控制好，直到卫星加电正常后，他才稍稍松一口气，继续按照工作细则一步步进行下面的测试。
在卫星正样试验期间，张伍经历了一件令他至今难忘的事情。当时卫星即将出场，按进度要做和运载火箭的对接试验。试验前一天，要对卫星进行例行测试，保证卫星以正常状态迎接第二天的对接试验。由于测试环境有改变，地面设备也与先前的不同。给卫星加电时，电源控制器内要用到一个电压，测试时通过电缆连接，可以从地面设备上看到这个电压，按设计应该是5伏。
当天测试时，电压达到了9伏，大家看到这个数据十几秒后立即断了电，觉得不对。分析讨论后，进行了第二次试验，这次是地面设备其他部分不动，只把跟卫星的接口连线拔开，从接口往地面设备上施加模拟源，模拟源模拟卫星输出了5伏电压，遥测结果显示也是5伏，此次测试结果表明地面设备显示正确。那么，会不会是卫星出了问题呢？张伍思考片刻，认为卫星发生问题的几率很小，于是他提出再做一遍试验。这一次试验结果与第二次一样。
问题来了，两次试验证明地面设备是好的，那就不能不怀疑是星上的问题。现场人员立即与设计电源的人联系，查问星上有没有出现9伏电压的可能，结果是星上可能出现9伏电压。
这个信息告诉大家，可能是卫星出问题了。按照这个电源设备的要求，达到6至7伏电压时计算机里的芯片将损坏，它是给卫星供电的控制器，如果烧坏了，相连的设备也将损坏，问题一下子变得很严重了。面对这样的分析结果，现场的人员觉得无从下手了，再次给卫星加电复现刚才的问题，等于让卫星冒极大的风险，没人愿意这样做，于是向总师叶培建汇报了情况。
大家集中进行分析，觉得像星上的问题。该如何处理呢？第二天还有后续的试验要做，而卫星也已经经过总装成为整星，拆卸单独测试要付出代价。叶总则果断决定，两害相遇取其轻，宁愿返工。他立即做了部署安排，要替换星上的电源设备。一时间，与电源设备有关的各单位一时间全动了起来，甚至报到国防科工委告知节点要延迟。
此时的张伍反复想着这件事。“这样判断到底对不对呢？真的是卫星出问题了吗？”周围给出的信息似乎不容怀疑，猜测其他的也没有根据，但他却不忍也不愿相信眼下的判断。
“一旦是判断有误，把以前所做的工作浪费是非常可惜的。”想到此，张伍坐不住了，他找到叶总，要求再测一测，按照地面设备中某设备失效状态再测一下。叶总同意了。测试时仍用前两次用的标准模拟源，刚一连线，发现参数有点波动，一点点升高，直至出现了9伏的数据，甚至超过了9伏。大家的情绪高涨了。但再次测时刚才的数据又没了。如此不稳定，到底是哪的问题呢？到底该信哪一次的数据呢？
张伍很疑惑，无奈只能继续试验。又做了两遍，电压升高的现象又出现了。后来终于发现，遥测的几路电路中有一路电压在变，叶总经过分析判断是地面设备的问题，而不是星上问题。这一判断使大家仿佛在黑暗中见到了曙光。但要保证第二天跟运载的对接试验，所以试验还得继续做，把地面设备有问题的这一路断开，用万用表监视电压。
卫星加上电后看到电压稳稳的，“那会儿我的心里真是说不出的滋味，因为指针只要稍稍一动，前边那么多同志所做的大量工作都将付之东流。”当时，压力使他几乎透不过气来，但这一关他终究闯过来了。随后，他又带几个人连夜查到了地面设备的问题，凌晨4点多时迷题揭晓了，原来是设备后面一个插件上的一个针孔接触不良。
“试验从准备到真正做成，从发现问题到解决，这个过程特别难熬。”张伍深有体会地说，“如果判断失误会给研制进度和财产等造成巨大影响，当时主要来自这种压力。”事后，就像回过头来看自己从一个迷宫怎么走出来一样，几天时间里他都在想，为什么会是这样，到底哪一步出了问题，对差一点造成严重后果颇为自责。叶总安慰张伍说，在当时的情况下，那样判断没有错，况且最终的结果已很幸运。“叶总的话使我心中宽慰了许多，但现在想来，还是后怕多多。”张伍说，这一切让他更深刻体会到，在这个岗位，就要承担责任，当然更要承受压力。
“一个宽松的、有信心的环境很重要。”
嫦娥一号研制进度紧，在三年时间里，初样、正样都完成了，这个进度到目前为止是五院所有型号中最快的。初样星比正样产品的质量弱一些，于是暴露的问题较多。当初为赶初样，发现问题就得当天解决，第二天才能进行新项目。所以大家都在硬啃这块骨头，熬夜更是经常的事。
队伍中不到三十岁的年轻人很多，在节点紧、身体疲劳、问题多的时候容易产生急躁情绪。张伍认为，关键是心理要承受的了，这时必须拿出耐心去面对，要调整心态。当时遇到的困难是多方面的，他先从心理上告诉自己不能急躁，进而解决队伍的急躁情绪。他常劝慰大家，出问题是正常的，就是为了要排除问题才设立了验证阶段，有了问题就得塌下心来一点点去解决。在他的努力下，这支年轻的队伍顺利走过了初样阶段。
在研究室成立之初，很多年轻人走到一起，老同志为数不多。回忆起往昔，张伍很有感触，空间科学与深空探测总体技术研究室两年多以前成立，当时是两个研究室重新整合而成的。起初让张伍一直担心的问题是两个室合在一起融合会不会好，因为每个室各自都有背景，成员在自己的研究室里形成了一些习惯，即所谓的研究室小文化，合并后会怎样呢？
事实证明，这些年轻人走到一起非常好。“基本上没有看出来两支队伍的痕迹，一年后就完全融合了。”张伍欣慰地说。他作为当时的副主任，在考虑怎么样带队伍的时候，也有一套思路。
“首先得公正，对原来研究室的人有偏向的话，肯定别人心里不舒服，反之照顾另一研究室的人也不合适，只能客观对待，该怎样就怎样。抛掉以前的事，大家都是团队的成员，大家都一样。”他考虑最多的是如何用好人，如何带好人。在工作上，他相信每个人都各有特长，各有阅历，他要尽量发挥所长，把一碗水端平。张伍始终按照这种思路在在管理的道路上执着地行走。
“要带队伍，要让他们尽快成长。”张伍直率地说，他认为研究室要发展，就要发挥团队成员各自特长，给他们机会锻炼。他时常换位思考，自己经验也不见得多到哪里去，自己考虑问题也不见得都周全。“遇见问题时，集体的力量很重要，得客观面对，抱怨没必要，我们也不这样做，更多是鼓励，哪里跌倒哪里爬起，一起再把事情做好。”要形成一个宽松的，有信心的环境，他就是朝着这个方向在做。
一次他跟副总一起聊天时，对团队年轻同志做了分析，一些人进步快，工作出色，而有的则吃力一点，或态度、认识上不到位。队员们参差不齐的水平客观存在，但事情还得做，人也得进步，就得借机会锻炼、培养人，急也不解决问题，需要做的就是把稍差的一点点带好，整个队伍一点点进步，队伍才更强大，更有战斗力，整个团队才有和谐向上的氛围。
对于队员来说，张伍是一个好相处的领导，不太会发火，比较客观，能替别人考虑。这一点恰恰验证了他自己的工作方式。 |
