码头的视觉效果

　　现在的大部分新兵中都是玩着的电子游戏、在主题公园开着高度仿真的汽车长大的。主题娱乐在科技上最初源于军队在大约50年前发展的技术。军队的目的是去训练人们驾驶飞机、坦克或者潜艇。现在这一过程完成了一个循环。美国海军召集从娱乐业召集了设计师来与建筑师和作家一起合作来为它的新兵设计一个全新的训练过程，所用的是最新的科技和研发电子游戏及主题公园驾驶的理念。非常有趣的是，动机并不是要让新兵有恐惧的经历。 更真实的战斗模拟场能让军方更好地准备和评估最新训练的士兵。美国海军每批参加“21战斗港”的新兵将在这里完成他们为时12个小时的严酷测试。这个被叫做“21战斗港”的模拟训练场是现有的最为真是的军事训练模拟场，让人们看到了未来军事训练的雏形。

　　“21战斗港”座落在芝加哥以北30英里处，是美国海军在五大湖的海军征召训练司令部的设施中的一部分，整个系统价值8250万美金。

　　一进入157000平方英尺的大楼，新兵们会发现他们正在沿着“8号码头”行走。前方是“USS Trayer”号舰，这是一艘长达210英尺的导弹驱逐舰的仿制品。“8号码头”的正面是按照弗吉尼亚州诺弗克的一个真实的码头仿制的，使整个“8号码头”看起来显得完整真实。

“21战斗港”的关键部分是一艘“阿利伯克”级驱逐舰的复制品

　　尽管不到一艘真实的驱逐舰一般的长度——“阿利伯克”级驱逐舰长达500英尺——“USS Trayer”号通过将最新的虚拟现实技术、娱乐科技和现代制造技术进行合成，能使新兵有经历了真正驱逐舰的感受。这要归功于灯光特效、海和船的景色、环绕音箱以及在码头和船之间起伏的90000加仑的水。

　　“21战斗港”是被用来检验海军征召训练司令部所有的训练的。在这意味着最后通过仪式的12小时的测试中，这些即将成为海军的年轻人将要通过17个不同的场景来测试他们解决问题、通信和其他必需的技能。他们的行动会导致真实的后果。

“21港战斗港”训练部分的外观以及新兵进入口

船的周围是90000加仑的水，这些水用在“遭水灾的舱室”和“交火”的场景之中

船的下面部分是由重型玻璃纤维制作，上面部分是用金属面板，这样能有更真实的手感。

　　发展

　　“21战斗港”是五大湖畔的海军征召训练司令部一项为期十年、价值7630万美元的重组计划。这一重组是在海军关闭了其在佛罗里达州和加利福尼亚州圣地亚哥的新兵培训设施后迅速开始的，并在五大湖畔的海军征召训练司令部加强对所有海军新兵的训练。

　　事实上，自从1997年开始，海军就在伊利诺斯州五大湖海军港的新兵训练指挥中心让其新兵来通过一年一次的训练评估演习。这一被称作“战斗港”的演习是一场13个小时的充满挑战的“通过仪式”，也是在新兵获得海军称号前的最后一项测试。这一程序一开始是在一个被修改过的仓库里进行的，里面有一个由胶合板和低科技特效制成的迷宫。这个战斗港演习是在6幢独立的大楼里进行的。尽管这一系统能测试新兵的技能和耐力，在重现一个海军在服役中可能遭遇的真实的心理状态或身体状况方面却做得不够真实。

　　“21战斗港”提供的是一个不断变化的战争中的战斗环境，并将运用在娱乐业和主体公园中的技术都包含进了一个基于真实事件的科幻旅程。作为国防部最有效的训练场，21战斗港将会给舰船送去训练更为有素的海军。真实的训练将会拯救生命和船只。

　　在“21战斗港”工程中体现了众多机构共同的合作，有：海军训练司令部，海军五大湖港，征召训练司令部，海空系统司令部海空作战中心和海军设备机械部。

　　这个工程的主要承包商是芝加哥的James-McHugh建筑公司。该公司在2004年4月21日获得了建造模拟训练场的设计/施工合同。在模拟训练中心的规划和施工中，McHugh带来了60多个次级承包商，其中的绝大部分是位于伊利诺斯州的。所有这些承包商在在创造和“准时完成”这一设施中一起工作交流。“21战斗港”是根据设计/制造合二为一的理念来制造的。在这一体系下，承包商作为项目小组的领导同时也是大楼的唯一责任承担人，大楼是根据定价来建造的。建筑师、大楼所有者、工程师和咨询人员都成了合作者，而不是独立的实体和临时的对手。先期碰头、精确的成本信息并且聚合了一个有经验的设计小组，这样承包商和它的伙伴们就能在设计的中期便开始建造。这样便提高了建造的速度并能对潜在的故障进行快速反应。

　　Sheila Sheridan是McHugh公司的高级项目经理。她从竞标前导现在一直负责“21战斗港”有关项目，她认为在这个项目前期最大的挑战是与大量参与其中的组织和公司交流。

　　“毋庸置疑，”她解释道，“在设计阶段最大的挑战是所牵涉到的不同实体之间的相互交流。我是指我们说着不同的语言。举例来说吧，海军把我们称为‘规格’的叫做CDRL。因此在很长时间里我们认为我们在说不同的事情，而不知道我们的所指其实事相同的。这令人很失望。另外由于娱乐业的参与业给整个过程添加了麻烦。并且，即使在海军内部，海空系统司令部和海军设备机械部以前也没有合作过，这是第一次。因此即便在海军也存在交流上的问题。不过一旦我们明白我们在讨论的士同一件事情后，挫折感就基本消失了。”

　　“娱乐业的成员在一开始竞标时就是我们的伙伴，”Sheridan补充道，“我们有一个合同商承包了所有娱乐方面的合同——他们都要成主要合同人了，因此我们不得不与6个其它竞争者进行协商。现在McHugh公司承包了所有这些合同，这太不容易了。”

　　工程的建设始于2005年10月。“21战斗港”综合大楼的面积大55700平方英尺，其中的部分会被海军征召训练司令部和新兵指挥官学校使用。

　　项目的第一阶段包括发展故事。海空系统司令部训练部门的训练体系专家与创新咨询人员一起来发展项目的程序和故事。然后作家就构建一个连续的记叙故事来将12个场景按照连续、有逻辑的顺序联系到一起。每一个场景都是基于一个真实生活的海军事件。在第二个阶段，海军设备机械指挥部雇请芝加哥的James McHugh公司作为承包商与Smith集团一起负责设计和工程，Design Island协会的Rick Bluhm负责场景设计。作为过程中的一部分，设计小组考察了众多主题公园的驾驶游戏，这是为了评估各类特效的影响并且了解维护和装配的要求。然后，小组制造了火、烟和雾等各种效果的实物模型，来确定它们在楼里会如何工作，并且评估它们对新兵潜在的影响。

　　除了James McHugh建筑公司，另一家声名显赫的承包商是在犹他州盐湖城的Globalsim公司。这家公司将它制造模拟训练场的经验提供给军方，是“21战斗港”中船舶和建筑方面的主要参与者。

　　特效小组的参与者有Scenic View公司（设定虚拟事物）、Design Island公司（大众传播和艺术指导）、高级娱乐技术（行动转杯、特效和整体系统的监制，该系统是模拟中心的主要控制系统）Edwards技术公司（音频/视频），Yeager设计（灯光设计）和Kiddle烟火培训公司（烟火效果）。

　　其他小组成员包括有农业和机械集团Smith Group和芝加哥地区Meade电力公司。

　　McHugh公司的Sheridan还体会到了“21战斗港”的建造过程中充满了意想不到的情况。

　　“这样说吧，我们知道这一定要看上去像船。”她说，“我们也知道仔穿上所有的墙和隔板斗士钢制的。不过这对我们来说花费太大。而且金属焊接的重量会整个影响我们的建造。所以我们设计成胶合板墙。但在我们竖起这些墙并上了涂料之后，我们发现能看见里面的木纹。因此我们不得不把这些全送回去又订了一批叫‘超级板’的。这是真正平整的木板，非常得贵但是很值得。”

　　“21战斗港”的建造于2006年末完工。在供新兵完全使用前还有几个星期的项目测试。并被安排在2007年2月开始使用。

　　“151000平方英尺的大楼里有一艘阿里—伯克级导弹驱逐舰的纺织品——USS TRRAYER。有着真实舰船3/1的大小，300英尺长的舰船漂浮在5英尺深的水里。该机建筑在2004年破土，2007年6月开始正式开放。

在主控住室里能对所有17个场景进行操作

白色灯光下的过道

带有救援系统的过道

在“舰桥观察敌情”场景中，通过窗户能看到海平面

　　有效的模拟场

　　真实的、多重传感的科技与建筑和工程在一起无缝隙地整合成了科技发展最新水平的模拟设施。成熟的控制系统使设备操控员可以通过无线PDA来控制每一个场景。

　　建造小组在设计战斗港时面临着众多的困难：要在模拟场的合理性与可建造性、安全和成本之间寻找平衡；为超过350个人——其中的大部分处分高度紧张状态找到一个安全、合理的途径来让他们通过这幢楼；通过对大楼的基础设施——通风、灯光、管道和电子系统进行设计，以来完成复杂且不寻常的特效。在位新兵设置挑战且让他们感到危险和为这些尚未接受测试的新兵提供一定的安全之间，小组一定要找到平衡。

　　“21战斗港”与主题公园的主要不同在于新兵们在那里是与特效直接接触的，没有任何障碍和隔离。在主题公园的安全和真实冲突中的危险之间，21战斗港更接近于现实。在创造一个令人信服的真实环境的想法和维持一定安全的需要之间，设计小组不得不找到平衡，当新兵们出于巨大压力下这点尤其重要。新兵们在交火场景下会感到火光的热量，同时传感器和通风系统会控制程度来不使他们说到真实的伤害。电脑模型会计算出类似于潜在温度之类的方面，来让设计人员能够决定合适的体系和结果。为了应付每小时7次的潮水，地板不得不以七种环氧树脂来覆盖。另外，HVAC系统、灯光、机械、电力和管道系统都被设计成能经受特效的。

　　确保新兵在安全通过大楼的同时还保证能获得神秘的经验很重要。在交火和水灾的房间里安全问题是最大的关心。然而，设施的通道得到了精心的设计，其复杂程度使新兵们不可能记住。目标是使新兵们只感到这是一艘真实的船而忘了有楼的存在。

　　“21战斗港”在该行业中第一次提出了训练场和设施要在同一时间得到设计和装配，并且是由同一小组。另外，它作为一个训练设备的特殊之处在于它是一个完全一体化的模拟场——新兵们不是进入一幢大楼去使用一个模拟场，这幢大楼本身已是一个模拟中心。

　　通过验收

　　参与程序的人员把21战斗港描述成“一幢楼更是一个过程”，强调它展示的是如何让海军新兵合格，合格的新兵才能被称为“海军”。

　　4个分队352名新兵能一次通过训练设施。他们所经历的是像现实一样的12项船上娱乐活动，包括有类似于卸货和起航这类的日常工作，也有像救援跌落船下人员、灭火、解决船体裂开以及随之而来的大水和处理模拟伤亡（受伤的家人会发出真实的痛苦的声音）。在模拟中心，有67名工作人员，包括63名设备操作人员和4名办公人员。

　　一旦上了USS Trayer号后，能有多个事件在不同的地方同时发生。这些事件中的不少在一晚上会被重新设定好多次，这样一来所有的参与者就能亲身经历所有的场景。

　　最终的目标是提高海军测试新兵在真实环境下会做些什么的能力。通过各种各样的演习，新兵们得到测评，并且以小组和整个班级而不是以个人来评分。手持型无线计算机使设备操作人员能对事件进行控制并且与幕后的操控人员保持联系，还能监控新兵。一体化的训练管理系统将学员的反应都记录了下来并且将等级存储用来日后分析。成绩还能帮助教官在程序演进中提升训练。

　　对于将要经历的各种事件，新兵们没有一点事先的警告。因此，大楼的外表被设计得看上去是尽可能的可怕和神秘，没有一扇窗户。新兵们来到21战斗港，沿着一段下坡路穿过一道厚重的钢门，这一切都让他们感到他们正在远离日常生活。他们从码头登上船，空气中充满了海水味，还不时传来阵阵真实的船厂工作的声音。里面的结构设计得不怎么显眼，加强了新兵们感到自己在一艘真实的船上的幻觉。这个建筑充满了弹性，即使一个场景不工作，也不会影响到其它场景的正常工作。

　　新兵在最后12个小时的通过仪式中会参加17个不同的项目，里面有相对平凡的也有恐怖的。场景包括：任务简介/登船，装/卸货，收拾缆绳，舰桥观察敌情，警戒，在主要岗位做好灭火、防进水以及大规模伤亡的准备，紧急疏散，人员落水，检查小隔间，船舶供给以及庆祝。

　　在场景中，新兵得以被测试的有解决问题、交流和其他需要必需的技能。动作能导致真实的后果。设备管理员们用无线手掌型PDA来控制模拟动作、监控新兵并与其他操作小组交流。

　　McHugh小组相信使用掌上电脑和他们根据新兵动作来控制模拟环境的能力能使352名新兵在同一时间通过。

模拟场内可控的元素有：真实的场景；烟光效果；水效果；高清晰投影；定制录像；计算机直观显示；仿真道具；环境音频；点声源声音效果；低音喇叭震动；定点环绕灯光；频闪灯光效果；烟雾和空气效果；气味装置；外界温度和重要目标。

　　根据程序的描述，“通过场景设计、道具、灯光和一系列的特效，包括香味，新兵能感受可怕的现实，从大规模伤亡到一艘正在燃烧的船。通过红外技术触发内置的mp3播放器，受伤的假人会尖叫、呻吟或发出微弱的呼吸声，几千加仑的水灌进船舱，烟雾从交火区域涌出来。地板会摇晃以来模仿船在停泊地的运动。有了战斗港，海军便成了苛刻的观众：它正在使用21世纪最好的科技来培训那些在多媒体时代成长起来的新兵。

　　在有些参与者 “21战斗港”更多地描述成一个“模拟场”而不是“训练中心”的同时，美国海军的高级代表并没有急于来认识这之间的不同。

　　“我并没有要用‘训练中心’来对抗‘模拟场’”，海军保障训练指挥中心的指挥官，海军少将Arnold Lotring在2006年11月末说道，“我来这只有数周，但我在海军训练已有八年。肯定会有不少训练在模拟中推进，关键是这确实被设计成顶层事件，因此它更少地是去训练，而是评估那些新兵是否能满足需求。不过事实是任何时候你进入到一个像那样的环境你就要去学一些东西——所以训练在继续。”

机械房：新兵在这里对引擎和其他仪器的模型进行检查

救火场景：新兵们全身被保护得严严实实，还带着氧气，就像他们在真的救火一样

新兵们在将摇晃的地板压紧，每个地板的管道中都内置有扩音器模拟来袭导弹的声音。

庆祝仪式：在训练结束后，共有352名新兵成为海军

　　McHugh训练与模拟部门

　　在很大程度上是基于“21战斗港”小组合作的成功，James McHugh建筑公司在2006年11月30日宣布成立一个新的部门来专门负责高科技训练和模拟设备的设计和建造。这一被任命为McHugh训练和模拟的部门将和Globalsim公司一起成立。

　　根据公司的宣布，对于新的客户，McHugh训练和模拟将提供与整合在21战斗港中类似的行为测评，允许数据将被收集且合成进用户程序课程来继续加强那些训练项目。

　　“我们强调基于目标的训练，所以我们能与我们客户范围内地设计师与专家一起工作来将训练目标精炼到模拟环境中的特别行为测量。”Clyde M. Starffer四世评论道。他是Globalsim公司新业务的副董事长。

　　除了构成了建造McHugh训练和模拟部门之外，Sheridan说“21战斗港”的经验还提供了需要被运用到未来训练模拟程序中去的其他教训。

　　“我们现在找到其中最大的教训就是将所有的系统都合成到一个超级体系中去并对它进行测试。”她说，“并且我认为从我们的角度来看，有一个重要心得就是我们需要一个更长的测试周期来找出程序的代码问题。所以我认为我们将来要把程序的测试和调整时间延长。这个我们用了45天，我们还把海军带来运行设备并让水兵通过来帮助我们加速测试。那的确有用，不过有更多的时间就更好了。

　　“21战斗港令人激动”，她总结道，“这个项目有那么多令人惊喜的地方，我们都已经试了90次了：海军部长、海军作战主管、国会议员、赛车选手，还有14个不同国家的代表。他们都很激动并且对这种科技很敏感。还正是McHugh训练和模拟部门要做的。”

　　译自：美国训练技术网

　　作者：Scott R. Gourley

　　编译：知远/杨定坤